【U8C+案例】助力青岛远见控股集团财务集中管理，助力集团数智化升级

【U9C+案例】助力万讯自控，实现多组织协同一体化

【U8C+案例】U8 cloud成功应用在包装行业——金箔包装股份有限公司

【U9C+案例】助力威尔曼实现按单精细管控
原有系统无法满足企业发展要求、业财一体化管理的要求、成本精细化管控的需求、成品与部件条码追溯的要求

【U8+案例】华自科技股份有限公司在电站及泵站自动化控制设备市场占有率全国领先，该 企业应用用友U8+ 系统，按单设计、按单生产、按项目核算成本、订单改制管理， 保证了客户订单交期，实现了客户需求的快速响应。

【U8+案例】东莞市捷圣智能科技有限公司主要是生产机器人自动化连帮注塑成型线、机器 人自动化冷粘自动线、鞋业全自动生产线等自动化设备，在U8+常规功能的基础 上进行业务流程规划设计，更顺畅地适应企业按单生产、部分定制及边设计边生产 情况，满足客户生产线现场布局需求。此案例对定制生产型企业以及BOM不确定 性行业的信息化推进有探索意义。
　　

　　中国新兴集团有限责任公司建立集团层面的财务管理、集中核算、财务信息化平 台，满足企业经营发展，为财务共享服务中心奠定基础。平台的建立实现了财务 信息系统标准统一、信息共享，迈出了“核心业务信息化全覆盖”的坚实一步。打造价值共创、价值共享的财务核算系统

　　打造全链路综合管理平台 中国水利水电第五工程局有限公司以“简化操作、管控过程、服务决策”为目的， 以企业管理体系为基础，深度融合管理流程和标准，全面打造全链路综合管理平 台。

　　整体评价 中国南方航空股份有限公司通过实施用友人力资源系统后，为人力资源管理转型 奠定了坚实的基础，目前该系统已成为南航各项人力资源业务管理的有力抓手， 人力数智化的落地，将为南航的转型与升级搭载更为强劲的引擎，助推南航高质 量发展。

　　构建数智租赁管理运营体系 一、整体评价 中国光大银行按照党中央战略决策和光大集团党委部署要求，坚持稳中求 进、变中求机、进中求新，以科技创新为驱动，以赋能价值为目标，全面深 化体制机制改革，积极构建数智化租赁管理体系，推动光大银行高质量发展。 深化体制改革，加快转型发展 中国光大银行（简称“光大银行”）成立于 1992 年 8 月，是经国务院批复 并经中国人民银行批准设立的全国性股份制商业银行，总部设在北京