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项目进度不可控
项目目标分解不清晰，无法实时监控各主要环节的进度；无法及时处理项目遇到的问题。
跨部门协作不畅
涉及人、财、物各种资源借调；跨部门的协同配合困难重重，协作沟通不畅。
过程管理难透明
传统项目过程中的任务、合同、费用采购等纸质信息无法有效管理；操作不留痕，不便于查看。
项目管理成本高
人工操作各类数据，容易前后不一致，工作效率低；项目驻外人员处理相关信息不顺畅，时效性差。
员工权责模糊
项目执行过程中各类事务的操作、调整没有痕迹保留，难以确认权责；审批权限落实难，无法建立权责体系。
知识共享难
项目文档、知识难以共享，管理经验难以复制；角色化获取与呈现难，无法实现积累与应用。
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致远协同HR打破传统方式构建独立业务系统种种壁障，直击终端需求，改变HR独自工作的模式为全员参与，将组织的规章制度化无形为规则，变有法可依到事前杜绝。协同 HR 管理作为基础的协同管理应用，志在为每一个组织和个人打造绿色、美好的工作方式，以此为基础发展协同管理的体系，向众多的企业输出协同管理的智慧。
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客户画像不完整
客户信息掌握不完备、不及时，缺少深耕基础；无法经营客户发挥长期价值
商机驱动销售弱
商机即销售机会信息记录不全面；不能充分利用商机数据分析来驱动销售业绩的增长
产品市场协同难
无法获知真实客户需求信息，致使产品开发与市场脱节；跟不上或不满足客户的需求
客户服务响应慢
受服务渠道、时效影响，导致服务缺失或跟不上；难以吸引更多新客户也很难赋能既有老客
户
销售经验积累少
销售、服务的案例缺乏数据记录积累；不能有效分析、分享成败的原因
销售能力提升弱
无法通过大数据找到销售人员工作的缺失；也无法清楚今后改善和努力的方向
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缺少合同管理机制
电子合同管理制度不健全，签约相对方准入太随意；没有考核标准，导致存在很大的签约风险。
合同标准不规范
合同条款不全面、不完整、文本混乱，导致审核和管理成本高；分类不规范让企业内部的合同归档和查询困难。
合同签订风险大
不同合同的签订过程合规条件复杂，缺乏固化，审核难度和工作量大；企业法律部门无法第一时间参与合同决议，无形中增加法律风险。
合同审批效率低
合同审批过程意见多，导致修改版本管理困难；依靠电话或邮件处理合同会签，效率低且不科学；合同打印部门和用章部门不一，无法确保用章安全。
合同履约不可控
人工监控合同，易导致合同延误，合同变更、补充过程缺乏审核；合同数据版本不统一，合同结束后缺乏总结与评估，后续工作无法跟进。
与财务数据不通
合同信息分散，共享效率低，与财务数据不互通；收款信息反馈不及时，整体项目的预算使用完整性无法通过报表显示。
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固定资产管理解决方案
协同实物资产管理使工作流与审批流无缝融入到具体事务的管理中，方便快捷、高效高质，再加上协同的移动办公，管理者真即使“一部手机走天涯”也随时随地的管理。协同实物资产管理的不同于其它管理系统的地方还在于：管理应用能自由扩展，多方面延伸，特殊管理1，内容也能实现，对接其它的业务应用也很容易。
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供应商关系管理（supplier relationship management，简称SRM）是一种致力于改善企业与供应链上游供应商的关系的管理思想和软件技术解决方案，实现通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，最终实现企业与供应商的双赢。
在新的供应链竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。其中更强调的是企业之间的合作。人们已对属于企业供应链后端做了很多研究，但对其前端的采购及其上游供应商关系管理(SRM)之间的管理模式却研究不足。而事实上，人们逐步认识到工业企业的产品和成本构成中，有60%以上是属于采购成本。可以说，采购己然成为企业运营获取利润的重要来源。而采购活动中，其中最为核心的就是有关供应商的管理。因此，越来越多的企业已将对供应商的管理作为企业一项重要的战略任务，加强与供应商协作以谋求更有效的资源利用。
