· 项企管理割裂，项目承担生产责任，企业承担财税局；

· 管理漏洞多，人员以权谋造成项目亏损；

· 无成本管理目标；

· 有目标有计划但执行不力，导致人材机和间接费用超标；

·  间接费控制不力，业务招待失控；

·  办公开支无计划；

·  超额采购； 人为操纵价格；

·  质量不达标导致用料增加；

·  收发制度形同虚设；  

·  承包措施不配套，发放不限额；

·  盲目购置或调入大量设备备用，造成浪费；

·  质量问题，安全事故多，停工返工导致损失；

·  施工安排不合理   窝工  返工  浪费；

·  没有完整的财务管理制度;  

·  银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵现金，银行存款和现金账款不符

·  债权债务的确认不准确，结算不及时。应收款项不及时清理，后因欠款单位无款、破产或超过追索时效，导致应收款无法收回，形成损失 收入、成本的计算不准 确误把合同金额计算为计价;

·  收入，使盈亏计算不准确；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实；

·  会计基础工作差，审核会计凭证不认真、不仔细，凭证的手续不完备，报销依据不充分，登记账簿不及时;

·  会计科目使用错误，各项会计数据的记录不真实、不准确，影响成本计算;