电气行业主要产品

· 电气柜：由钢材质加工而成用来保护元器件正常工作的柜子。电气柜制作材料一般分为热轧钢板和冷轧钢板 电气柜两种。冷轧钢板相对热轧钢板更材质柔软，更适合电气柜的制作。

· 工艺：框架装配（同步门板装配、铜排制作）—框架断路器装配—硬排装配—元器件装配—软排装配——接线（同步抽屉装配、二次元件装配等）—终装配。

· 管理难点：元件厂牌选择，BOM选配，成套电气管理，WBS任务分解，项目报价，货款回收，项目进度，设计制造协同，ECN变更，项目预算与成本等。

电气行业企业业务特征

① 大多按照客户个性化要求建立专项销售和生产模式，从设计、销售、生产、采购根据客户需求进行定制管理的企业，一般包括投标、设计、制造交付、安装和服务过程

② 产品结构复杂，需按客户合同重新设计，按合同、项目组织生产，生产过程涉及的物料种类多，有零部件物料、工艺物料、工装物料都需要设计；由于产品结构的复杂性，物料清单的提供往往是分阶段、分部件，需要随时掌握产品和部件物料清单的齐套信息。

③ 公用件和公用材料外，采购及生产都是针对项目进行计划安排的

④ 按客户项目进行销售报价、成本控制、收入确认

⑤ 按照项目进度进行资金回笼跟踪并监控

⑥ 所涉及的技术门类多、过程复杂；自制件多、工艺、工装设计和技术准备周期长、技术管理复杂产品研发、产品设计变更和工程变更频繁、需要解决产品设计与生产制造的脱节现象，实现基于全生命周期的产品数据管理，支持设计制造一体化

气行业的业务管控难点
对电气企业数字化目标理解

构建电气企业信息化总体方案

关键策略在于互通

关键策略一： 整合整体资源，建立以项目为中心的端到端闭环流程；

关键策略二： 整合内部产品资源，实现产品/工艺规范管理与协同，通过标准化数据支撑计划、采购、生产协同联动

关键策略三： 项目管理一体化计划体系实现立项、评审、设计、计划、采购、生产、安装联动协同，提高计划 的准确性，快速响应客户需求；

关键策略四： 统一的财务核算体系、实现财务业务一体化，促进从财务会计向管理会计的转变，逐步向分析型财务到共享型财务转变

关键策略五：多组织业务协同，支撑持续业务创新，新技术赋能创新业务

电气企业蓝图规划战略

从管控一体化到智能制造

推荐U9 cloud聚焦六大商业模式

满足电气企业持续发展与创新

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6大关键应用推动电气企业数字化转型

资金回笼是类似这样电气企业的管理重点

收款条件多样化：

· 收款条件中途调整，无有效的管理工具，出错几率高货款跟催核对工作量大，尤其对几年前的老项目欠款明细，无法清晰查核；

· 货款跟催核对工作量大，尤其对几年前的老项目欠款明细，无法清晰查核

· 回款阶段受项目活动进度影响，需要相关进度触发业务应收

PLM与U9Cloud的业务与数据集成

制造服务化转型的核心是

将被动服务转为主动增值服务

服务管理

全方位服务闭环管理

提供丰富的查询看板

使服务数据、过程可视化，实现高效决策、执行

设备后服务提供了丰富的查询看板，服务数据可视化，服务过程进行实时监控，及时决策、及时执行。可查询的内容包括但不限于【工单看板】、【工单查询】、【分布地图】、【服务总览】、【故障总览】、【设备总览】、【设备履历】等等。

生产全过程管控

移动化、场景化、智能化

电气数智化转型带来的预期收益

电气行业典型案例