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中国南方航空股份有限公司

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  • 分类:案例
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-06-09 16:13

中国南方航空股份有限公司

中国南方航空股份有限公司:人力数智化助企业飞向新航道

 

 

 

  整体评价 中国南方航空股份有限公司通过实施用友人力资源系统后,为人力资源管理转型 奠定了坚实的基础,目前该系统已成为南航各项人力资源业务管理的有力抓手, 人力数智化的落地,将为南航的转型与升级搭载更为强劲的引擎,助推南航高质 量发展。 (核心数据:优化业务流程 51 条,飞行小时费核算时间缩短 75%、员工对人力 资源服务的满意度提升 23%) 优化人力资源职能,发展人才队伍建设 中国南方航空股份有限公司(简称“南航”)是亚洲机队规模和年客运量最大 的航空公司,公司目前经营客货运输机 700 架,机队规模居亚洲第一,世界第 四。南航现有 15 家分公司、25 个国内营业部和 67 个国外办事处,16 家控股子 公司、联营及参股公司 13 个,4 个基地。员工 10 余万人,运营总资产达 2000 多亿元人民币。 随着中国整体经济水平稳步发展,带动了更多出行需求,国内、国际航线开通 日益增多,各大航空公司飞机数量及员工人数也稳步增长。在此发展过程中, 为更好践行“尊重人才、追求卓越、持续创新”的价值观,南航对于自身发展 提出全新要求,以降低“人机比”为主要指标,通过对人力资源进行更合理配 置,以完成更高层次的协同互动,打通原有 12 套子系统导致的信息孤岛。同时 注重合理引进不同种类的人才以适应公司发展的多样化需要,进一步夯实管理 基础,实现 HR 职能的优化,进行人才队伍建设,打造现代化人才供应链,进而 提升南航整体人力资源利用效率。 数智人力驱动企业全面创新发展 南航基于人力资源发展战略,携手用友共建设人力资源管理职能共享平台,强 化人力资源与其他业务的协同,实现矩阵式管理,使人力资源管理成为南航整 体管理及运营的有机组成部分,为公司提供有效的决策支持。借助平台建立健 全人才发掘和培养机制,为战略发展提供人力资源规划和储备。 南航通过建设人力资源共享平台,实现了对下属单位分类管控、对人工成本和 培训费用等进行严格的线上流程层层审核监控,通过业务协同、共享服务提升 人力资源管理效率。隐性成本如打印工资单、发放工资单等工作量也极大节 省,经济效益得到大规模提升。

版权所有 © 河南智诚数字科技有限公司     营业执照

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