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项目管理

  • 分类:致远OA
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-12-27 11:29
  • 访问量:

【概要描述】 项目进度不可控 项目目标分解不清晰,无法实时监控各主要环节的进度;无法及时处理项目遇到的问题。 跨部门协作不畅 涉及人、财、物各种资源借调;跨部门的协同配合困难重重,协作沟通不畅。 过程管理难透明 传统项目过程中的任务、合同、费用采购等纸质信息无法有效管理;操作不留痕,不便于查看。 项目管理成本高 人工操作各类数据,容易前后不一致,工作效率低;项目驻外人员处理相关信息不顺畅,时效性差。 员工权责模糊 项目执行过程中各类事务的操作、调整没有痕迹保留,难以确认权责;审批权限落实难,无法建立权责体系。 知识共享难 项目文档、知识难以共享,管理经验难以复制;角色化获取与呈现难,无法实现积累与应用。

项目管理

【概要描述】 项目进度不可控

项目目标分解不清晰,无法实时监控各主要环节的进度;无法及时处理项目遇到的问题。

跨部门协作不畅

涉及人、财、物各种资源借调;跨部门的协同配合困难重重,协作沟通不畅。

过程管理难透明

传统项目过程中的任务、合同、费用采购等纸质信息无法有效管理;操作不留痕,不便于查看。

项目管理成本高

人工操作各类数据,容易前后不一致,工作效率低;项目驻外人员处理相关信息不顺畅,时效性差。

员工权责模糊

项目执行过程中各类事务的操作、调整没有痕迹保留,难以确认权责;审批权限落实难,无法建立权责体系。

知识共享难

项目文档、知识难以共享,管理经验难以复制;角色化获取与呈现难,无法实现积累与应用。

  • 分类:致远OA
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-12-27 11:29
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项目管理面临的挑战

  1. 项目进度不可控

项目目标分解不清晰,无法实时监控各主要环节的进度;无法及时处理项目遇到的问题。

  1. 跨部门协作不畅

涉及人、财、物各种资源借调;跨部门的协同配合困难重重,协作沟通不畅。

  1. 过程管理难透明

传统项目过程中的任务、合同、费用采购等纸质信息无法有效管理;操作不留痕,不便于查看。

  1. 项目管理成本高

人工操作各类数据,容易前后不一致,工作效率低;项目驻外人员处理相关信息不顺畅,时效性差。

  1. 员工权责模糊

项目执行过程中各类事务的操作、调整没有痕迹保留,难以确认权责;审批权限落实难,无法建立权责体系。

  1. 知识共享难

项目文档、知识难以共享,管理经验难以复制;角色化获取与呈现难,无法实现积累与应用。

覆盖项目管理全生命周期的功能应用

 

项目管理构架图

 

 

项目管理门户

支持为内、外部不同角色(客户、供应商、外聘专家等)配置不同的门户空间,满足不同角色的项目管理相关个性化诉求。

·项目空间 ·项目群空间 ·项目部空间 ·项目伙伴空间 ·职能部门空间 ·领导空间

·企业空间 ·大屏门户

 

项目管理导图

通过设置业务导图制作个性化的项目管理入口,用户可根据实际购买的业务管理模块和管理需求灵活设计业务导图,所有业务入口一目了然,点击即可进入各个业务管理模块。

·项目库 ·项目预算 ·项目合同 ·项目任务 ·项目资产·项目采购

 

项目模板库

满足不同企业项目管理特定需求,定制成统一管理模板,方便相同项目高效复用。

·立项模版 ·合同模版 ·采购模版 ·预算模版

 

项目过程管理

通过周报、变更单、项目任务管理,自定义流程,完成告知,项目风险及时反馈与控制,及时更新项目信息,项目建设过程中可以随时进行项目沟通及汇报,记录可跟踪、可追溯、可查询。

·项目立项 ·项目计划 ·项目执行 ·项目交付

 

移动项目管理

依托移动端M3强大的功能,即便不在公司,也可以通过手机处理项目相关事务。

·移动审批 ·智能语音 ·智能审批

 

项目信息管理

 

可存储项目相关的信息,便于单位、企业从项目管理的维度处理相关事务,分析业务数据信息。

·基本信息管理 ·详细信息管理 ·项目计划信息管 ·项目验收信息管 ·项目文档管理

 

项目报表

可实时展现项目相关的数据统计和全局统计,统计结果通过甘特图直观展示,项目进度一目了然。

·立项报表 ·类型报表 ·状态报表 ·风险报表 ·完成报表

 

 

统一平台 高效办公 管控风险

1,统一平台打破边界

传统项目过程中不同工作需多平台操作,而协同项目管理是打造平台统一的业务应用集群,避免项目过程中用户需在多个系统中处理工作的处境,实现纵向业务流程与横向审批流程相结合的管理手段

2,信息共享决策支撑

通过统一的应用服务以及项目管理业务空间实现工作分发,进度汇报和数据共享,真正实现业务自动化,帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析,为项目决策提供科学依据

3,业务驱动全生命周期管理

以业务驱动管理,在项目关键的实施与控制阶段,集成工作计划管理、合同管理等应用模块,以满足用户项目管理需求,解决传统管理中信息人工流转效率低、流程不规范、最终审批结果无法追踪落实等问题

4,风险管控合法合规

建立一套合规的审批程序,对项目计划、状态、风险变更的必要性、准确性等进行有效的控制,从而更好地实现项目的目标

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