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全球布局加速,软件商并肩出海|寻找数字化标杆

发布时间:

2023-12-11

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今年上半年,用友接到一家光伏企业的数智化需求。通常情况下,如果从头开始为这家光伏企业做数智化改造,整个过程需要两年时间,而用友依托在光伏行业已经积累的较好实践基础,仅用4个月时间就上线了数智化应用。

继续财务软件、ERP软件之后,用友推出新一代企业服务产品集-用友BIP,从BIP1、BIP2已经升级到BIP3。在近日举行的“2023全球商业创新大会”上,用友BIP3在平台技术与应用架构、领域与行业应用、生态体系三个层面均有升级,旨在“引领企业数智化迈入AI普及应用时代”。

在数智化进程中,大型企业仍面临着多层级技术产品与厂商比选复杂、内部数智化人才资源不足、项目实施建设周期长、运营和运维难度高、一次性投入大等挑战。为此,用友发布大型企业数智化速达包,让大型企业数智化建设与运营“快速上线、快速见效,省事、省钱”。不仅是面向大型企业,面向成长型企业及小微企业,用友也不断升级产品和服务去更好支撑企业数智化。

 


 

针对不同阶段提供差异化服务

用友每年都会举办全球商业创新大会,过去来的比较多的是CIO(首席信息官)、CFO(首席财务官)等,即负责企业数字化建设以及财务等公司职能板块的负责人,而最近来得更多是企业董事长、一把手,他们希望借助数据能力实现商业创新,而不只是解决一个流程服务。

“以前为企业做得更多是流程服务,有了数据就可以出各种报表,为经营决策提供服务;而这些年,流程建设都已经比较顺了,关注的是怎样利用数据做决策,一些企业将CIO改成CDO(首席数据官)实现对数据的深度使用。”用友网络高级副总裁兼LBG总裁何强说。

相似的变化也出现在中型企业身上,用友网络高级副总裁兼EBG总裁徐洋表示,过去很多成长型企业很少用到标准成本管理体系,从去年开始,很多企业特别是民营制造企业,都非常重视管理的精细化,逐步用到标准成本体系,用于项目核算、项目管控等等,把用友的一些实践复制、引用进来。

“很多成长型企业也非常重视数据的应用服务,通过数据检视问题,实现数据驱动。”徐洋说。

畅捷通总裁杨雨春分享了对小微企业数智化转型的观察,杨雨春表示,小微企业的数智化转型可以用“小、快、轻、准”四个字概括,展开来讲就是相对小型化,每个企业根据自己行业的特征以及领域的需求,不会一下就上一个特别庞大的系统,而是针对自己业务场景的需求,小规模的系统先上、先跑起来。

“小微企业对数智化转型的探索,分为四个阶段:初创期、探索期、发展期、扩张期。初创期,小微企业更关注合规性,符合税收、工商等要求,建账建制,做定期的税务申报。探索期则更多关注的是生存问题,如何能够开源、如何能够有订单活下去。发展期可能就开始考虑如何降本增效。最后到扩张期,小微企业有进一步蜕变需求。”杨雨春说。

而在用友网络执行副总裁兼CTO樊冠军看来,大型企业要和国外进行竞争,必须在管理会计上提升,要做事前的成本估算,也就是定额化。“比如生产一瓶矿泉水,就要计算出生产这个杯子、瓶盖、标签的每一道工序、工艺,到底要多少钱,才能知道原来这个矿泉水瓶子的定额是多少,如果最终企业生产的时候与成本有差异,我们要分析原因。”

 

赋予价值实现国产替代

 

近年来,核心技术自主可控、加强新型基础设施建设成为国家重点关注的方向之一,信创产业按下高质量发展“加速键”。

对此,用友提出“价值化的国产替代”。用友网络董事长兼CEO王文京解释,上一代的国产ERP是替代原来的国际厂商产品,而新一代BIP的产品,和信创国产化结合起来,带给企业新的价值,以实现价值化的国产替代。

王文京

他举例说,一级央企一般有十几二十万人,可能光财务方面,就有好几百家甚至上千家独立法人,那么,用友帮他们做到财务共享、财务合并,或者帮助整个集团实现采购集中。

“上一代BIP产品一开始就具备大集团统一应用的能力,如今新一代产品的能力与新技术的结合进一步增强,一个人力资源系统可以帮助企业可以管理几十万员工,一个财务系统可以帮一个企业服务下面几百家、上千家独立法人企业的财务共享、报表的合并、绩效的分析。”王文京说。

他谈到,很多大型企业正在积极用数智化手段,快速在商业上找到新的可能性。

 

把中国经验带到全球

借助数智化手段,中国企业有了进一步出海逐浪的勇气,而用友也在今年5月,于香港召开全球化2.0战略发布会。

王文京回顾说,在电脑化阶段,中国软件厂商在海外市场远远落后于发达国家,此时主要服务中国本地客户,还没有走向海外;到了信息化ERP阶段,中国软件厂商在追赶这些国际厂商的产品,用友在东南亚等地区开拓市场,开始直接跟国际厂商竞争,也表现出相应的竞争力。而在数智化阶段,中国的软件产品整体水平达到了国际领先水平,“我们完全具备和国际厂商同台竞技竞争的能力。我们海外一些客户的项目就是直接和国际主流厂商竞争”。

面向海外市场,用友发布2.0战略,主要进行了两方面升级,一是服务客户的地区,从原来的亚太区扩展到全球,包括欧洲、北美、中东、日本,并在日本、德国、墨西哥以及中东设立业务机构。

二是用友BIP产品在全球化能力上也在持续提升。一方面,服务中国企业出海,王文京注意到,今年以来,中国制造业加快在海外建了工厂,紧随制造业的金融服务、物流服务也在海外布局,全球化经营速度明显加快,海外机构业务开展也需要数智化支持。

另一方面,用友也在海外拓展海外的本地化企业,例如在东南亚地区服务的客户不光是中国出海企业,还有很多当地的企业。“2.0阶段我们目标要用三年时间,把市场覆盖从40多个国家和地区拓展到100多个国家和地区。”王文京说,为此,用友已经在新加坡建立了数据服务中心,以支持海外客户数据安全的合规要求。

“中国企业出海或者说全球化已经到了新的阶段,不仅是管理输出,也在技术输出,数智化产品在新的架构、新的技术使用上也有优势。我们对全球化这件事充满了信心,有很多东西可以带出国门。”王文京说。

何强也有多年海外工作经验,他发现,国内的商业创新非常受海外客户欢迎,例如,国内新零售就走到了全球前列,全球客户都想学习这套经验,因此用友在海外拓展了一批本地的零售企业客户,把中国的新零售数智化经验从中国带到海外去。

 


 

 

【采写】南方+记者 郜小平

【智力支持】国家工信安全中心-广州大学数字经济创新发展研究院、广州大学管理学院

【出品】南方产业智库

关键词:

用友财务软件,财务管理,数字化转型,ERP软件

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