管理系统是工厂管理的核心部分。通过管理系统的实施可以将工厂销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。但有些领导会怀疑自己的工厂真的需要实施系统吗？那么如何判断工厂是否需要实施管理系统呢？下面针对这些问题我们来进行简单的分析。
企业erp管理系统帮助企业实现全球数据共享。是一个处理数据的信息管理系统。数据标准化是信息集成的前提。在此基础上，我们可以讨论信息的准确性、完整性和及时性。业务流程重组和组织重组erp管理系统的实施需要几个步骤甚至几个部门来完成任务。企业erp管理系统实施后，只能完成一次。因此，为了使企业erp管理系统发挥作用，企业有必要对业务流程和组织进行重组，使其满足的实施要求。
采购是所有制造组织的重要组成部分,采购模块是系统中最常用的模块之一。由系统支持的生产供应链的采购流程反映了供应商销售流程的情况。这意味着采购模块的结构与系统的销售模块有关,而这些模块在相同的交易过程中充当端点,即使是非常重要的系统在客户和供应商都使用。这表明,采购模块的核心流程在所有系统中都有相似之处,以便在发送端重用系统的销售流程。
上面列出的模块掌握了在制造供应链的系统中支持物料流程的核心功能。不同的包中包含的模块的命名和功能可能不同，但在所有系统中都可以找到用于制造供应链的模块的类似模式。因此，我们建议一个通用模型来说明一个软件包中的制造供应链功能。
由于生产系统的协同运作过程，业务数据。因此，系统推动的流程优化通常意味着组织结构或岗位职能的变化。大多数实施的制造企业改变了企业供应链计划部门的组织结构，规范了成本管理的职责，实现了采购管理。
在许多公司，上了系统之后，人们早已适应了实施后时代的新常态：没有启用完整的MPS或者模块；没有专业人员及时更新系统里的许多主数据，比如说主物料批量参数的设置，库存的设置，采购提前期的维护，工艺路线，产能数据等等；大量的生产工单严重拖期，无常关闭；系统里的许多采购订单根本不能反映真实的交货状况，行动报告建议多到无人理睬，无人问津；客户要求的出货优先顺序，系统的未出货销售订单报告也无法准确反映，只能在系统外的Excel表格里，或者淹没在大量的电子邮件里。至于绕过系统的线下生产排产，线下需求预测，也并不少见。
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