建企数智化行业解决方案
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建企数智化转型需求分析
① 管理模式 | ② 成本管理 | |
· 项企管理割裂,项目承担生产责任,企业承担财税局; · 管理漏洞多,人员以权谋造成项目亏损; |
· 无成本管理目标; · 有目标有计划但执行不力,导致人材机和间接费用超标; · 间接费控制不力,业务招待失控; · 办公开支无计划; |
③ 物资、设备与供应链管理 | ④ 质量、进度与安全管理 | |
· 超额采购; 人为操纵价格; · 质量不达标导致用料增加; · 收发制度形同虚设; · 承包措施不配套,发放不限额; · 盲目购置或调入大量设备备用,造成浪费; |
· 质量问题,安全事故多,停工返工导致损失; · 施工安排不合理 窝工 返工 浪费; |
⑤ 财务管理
· 没有完整的财务管理制度; · 银行收付凭证不及时入账,白条不入账而顶抵现金,银行存款和现金账款不符 · 债权债务的确认不准确,结算不及时。应收款项不及时清理,后因欠款单位无款、破产或超过追索时效,导致应收款无法收回,形成损失 收入、成本的计算不准 确误把合同金额计算为计价; · 收入,使盈亏计算不准确;把拨款当成计价收入,使项目部各期的盈亏不实; · 会计基础工作差,审核会计凭证不认真、不仔细,凭证的手续不完备,报销依据不充分,登记账簿不及时; · 会计科目使用错误,各项会计数据的记录不真实、不准确,影响成本计算; |
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