建企数智化行业解决方案
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建企数智化转型需求分析
| ① 管理模式 | ② 成本管理 | |
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· 项企管理割裂，项目承担生产责任，企业承担财税局； · 管理漏洞多，人员以权谋造成项目亏损； |
· 无成本管理目标； · 有目标有计划但执行不力，导致人材机和间接费用超标； · 间接费控制不力，业务招待失控； · 办公开支无计划； |
| ③ 物资、设备与供应链管理 | ④ 质量、进度与安全管理 | |
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· 超额采购； 人为操纵价格； · 质量不达标导致用料增加； · 收发制度形同虚设； · 承包措施不配套，发放不限额； · 盲目购置或调入大量设备备用，造成浪费； |
· 质量问题，安全事故多，停工返工导致损失； · 施工安排不合理 窝工 返工 浪费； |
⑤ 财务管理
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· 没有完整的财务管理制度; · 银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵现金，银行存款和现金账款不符 · 债权债务的确认不准确，结算不及时。应收款项不及时清理，后因欠款单位无款、破产或超过追索时效，导致应收款无法收回，形成损失 收入、成本的计算不准 确误把合同金额计算为计价; · 收入，使盈亏计算不准确；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实； · 会计基础工作差，审核会计凭证不认真、不仔细，凭证的手续不完备，报销依据不充分，登记账簿不及时; · 会计科目使用错误，各项会计数据的记录不真实、不准确，影响成本计算; |
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