集团管控 信创发展
集团企业财务管理面临的挑战
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提高效率、降低成本
① 集团业务范围广，管理半径长；
② 产销分离规模增长：企业规模扩大，产销业态分离，由单一企业，向多公司、多工厂扩张；
③ 多地域：集团由区域性企业逐步向全国性企业迈进，同时拓展国际化业务。
① 现有财务管理模式下，下属单位众多，财务工作分散不统一；
② 集团财务管理要求提升，财务人员需要从应对基础工作中解脱，转型管理分析工作；
③ 财务核算、资产管理、资金管理、资金调配，需要集中管控。
① 集团成立分子公司、事业部对经营业务进行分类管理；
② 管理层级涵盖集团、分公司、事业部。
① 集团要在管资产、管人、管事的框架内，强化以管资本优化集团管控的运行流程；
② 实现经济运行闭环管理，实现经济运行数据统一、集中。
企业集团资金分散管理面临的诸多问题
业务管理现状
企业现阶段的信息化建设尚处于部门级的应用环节，缺乏统一的信息化规划和战略整合
财务集中管控价值
数据追踪
从集团>分司>子分司，从表>账>凭证>单据的层层数据追溯，使数据来源明晰
集团资金管理
账户管理、资金结算、资金调度，发挥集团资金的规模效益，降低资金的使用成本
集团合并分析
调整分录、抵销分录、总账凭证，使集团合并数据来源和合并过程轨迹有据可查
财务业务一体化
内部交易、内部协同、内部凭证事项处理，使集团内部往来业务可视化
供应链新模式
外部协同+内部协同
采购管理价值
采购管理实现采购业务从订单、收货、质检、入库、收票、到结算全过程的管理
集团销售的多组织销售模式
产业链智造平台
信创工程（安可工程，国产化）—— 机不可失
时间不等人：国产化窗口期只有三年（2022-2024）
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